稿件来源： 中国煤炭报
郭二庄矿建立“零星工程”内部承包制
在清退劳务派遣工、井下用工紧张的情况下，三季度以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿探索建立井下“零星工程 ”内部承包制 ，深挖潜力，优化资源配置，提升用工效能。
“最近我们从调度室接了个活儿，在下组煤车场回风上山口至水仓口沉淀池之间接 30根水管，预计 5 人 6个班就能完成。”机电区党支部书记史进军说 。
据了解，该矿将“零星工程”分为月度计划工程与临时性工程两大类。月度计划工程由技术科主导确定。临时性工程则由调度室牵头，联合安检、技术、人力资源以及施工等单位共同编制立项单。立项单上包括施工单位、时间、地点、工期、标准、工作量、用工以及措施等内容。
“零星工程”竣工后，调度室牵头组织相关部门进行验收；对于跨月工程，组织月底进行分段验收。该矿对按期或提前完成工程的施工单位给予奖励。
“工作量大、有一定难度的工程，还可以联合接单。”调度室主任唐永伟介绍，8月，该矿明确了4项 “零星工程”，其中03复采剩余设备回收项目需要 2个区队共同完成。
该矿将职工收入与工程质量、劳动工时挂钩，既保障项目进度和质量，又激发各单位承包积极性。该矿明确调度、安检、技术、人力资源、施工等单位的职责，强化协作，形成合力，严格考核，按照“一工程一定价、一验收一结算 ”模式运行，推动“零星工程”高质量完成。
“我们聚焦降低成本，把一些无明确责任单位的‘零活’全部由内部承包，解决生产任务繁重与人力紧张的问题 ，让主力队伍能集中精力抓安全、促生产、保衔接。”该矿矿长刘海洋表示。
7月，运输区组织职工在下组煤轨道上山变电所向上卧底调道、翻铺台阶140 米，施工质量达到标准要求。此举不仅消除了因巷道变形影响运输的隐患，还增加了职工收入。
今年以来，该矿成立由各单位技术骨干、熟练工组建的支援掘进小分队，集中解决了一批制约安全生产的难题 ，在减员近千人的情况下，实现安全平稳运行。
（程矿生 刘敏）