冀中能源邢矿集团提前完成8月份各项生产任务指标
8月份，冀中能源邢矿集团全面落实集团公司“1132”总体工作思路，通过抓好安全生产、优化生产组织、深推成本管理精细化等举措，截至26日，提前完成了8月份生产任务指标。
该集团持续深入推进安全管理精细化工作，进一步强化安全生产责任制落实。生活后勤服务分公司深入开展深度隐患排查和风险辨识，通过安全教育培训、常态化巡检、隐患随手拍等举措，保障安全生产稳定。中煤四处积极推广电子安全围栏技术应用，形成主要生产区域和设施“安全眼”全覆盖，提高企业科技保安水平。工程公司推行“智慧＋安全”管理新模式，依托BIM和物联网云计算等信息技术，及时辨识发现各类安全隐患。
该集团通过开展劳动竞赛、优化工艺等手段，抓正规循环、抓单产单进，确保连续实现稳产高产。老母坡煤业对生产进度、成本消耗、设备运行等情况进行动态监测和分析，8月份以来，矿井日产始终稳定在高位。金牛食品聚焦生产瓶颈，在严格把控产品质量的前提下，对生产实施“日统计、周通报、月考核”动态化管理，截至20日，半干面产量就已完成当月生产计划的118.75%。
该集团把成本管理精细化作为拓展企业效益空间的重要抓手，逐级明确成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，全面深挖效益空间。金谷煤业优化预裂爆破工艺，截至目前，已累计节省费用26万元，成本降低了32%左右。生活后勤服务分公司运用“雷达+人体感应+光线感应”三重智能控制技术后，每年可节约电费29万元。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）